Курс "People Management"

PM School запускает новый курс по современному управлению людьми - "People Management"

Описание курса
Курс предназначен помочь наладить процессы взаимодействия с командой, начальством и заказчиками и улучшить управленческие софт-скилы.
На курсе мы рассмотрим командное взаимодействие, определим ваш персональный стиль менеджмента, личность менеджера, разберем как решать сложные ситуации, проработаем лучшие мировые практики и современные подходы.


Для кого курс
Для начинающих и опытных IT-менеджеров, Лидеров команд (TL), бизнес-аналитиков (BA), других членов команды, которые хотят улучшить свои софт-скилы, успешно вести проекты, научиться решать конфликты и развиваться в управлении людьми.


Детали курса
Старт: вторая половина 2022 года.
Место: г. Харьков, ул. Сумская,1.
График: 2 раза в неделю по вторникам и четвергам с 19:20 до 21:20.
Длительность: 2 месяца, 32 часа
Стоимость: 4400 грн / мес
Порядок оплат: оплата производится после первого занятия на расчетный счет.
Количество мест в группе: 14-18.
После окончания выдается сертификат

Преподаватели

Анна Курбанова
HR Business Partner компании EPAM Systems.
Опыт в People менеджменте - 11 лет.
https://www.linkedin.com/in/anna-kurbanova-86a7832b/

Павел Моцарь
CEO компании Atom Cream.
Опыт в Project и People менеджменте более 10 лет.
https://moikrug.ru/pm
Юлия Чернобай
HR Business Partner компании EPAM Systems.
Опыт в People менеджменте - более 4 лет.
https://www.linkedin.com/in/JCh






Программа | Группа PeM01 | 1 Mесяц

Дата Тема урока Домашнее задание и практика
1 Модуль 
[Что есть в мире] 
Введение. Теория и мировые практики пипл менеджмента.
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Знакомство.
Обзор, подходы и лучшие практики
  • История пипл менеджмента
  • Управление людьми в различных типах организаций
  • Примеры построения пипл менеджмента в различных компаниях
Участники процесса, стейкхолдеры
Какова ценность и цель пипл менеджмента.
Занятие 1
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Классические подходы в управлении людьми
  • Типы мотивационных профилей по Герчикову.
  • Типы руководителей по Адизесу.
  • Типология Айзенка.
Занятие 2
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Современные подходы в управлении людьми
  • Менеджмент 3.0
  • Happy management 
  • Гендерные особенности поведения.
Занятие 3
 TBD
2 Модуль 
[Что должен уметь менеджер] 
Профессиональные навыки менеджера необходимые для управления людьми 
XX.XX.22    
19:20 - 21:20    
 Что такое Soft Skills и почему это так важно.
  • Перечень необходимых скилов
  • Как идентифицировать и измерить 
  • Как развивать
Занятие 4
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Психологические и NLP-техники в управлении
  • Умение управлять вопросами
  • Виды подстроек, раппорт, активное слушание
Занятие 5
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Эмоциональный интеллект. Психология, социология, педагогика.
Эмоциональная гигиена
  • Способы восстановления равновесного состояния у себя и окружающих.
  • Техника безопасности при работе с людьми
Занятие 6
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Информация - техники получения и работы с информацией.
Планирование и отчетность. Взаимодействие со службами.
Умение доносить и продавать свои идеи
Занятие 7
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Стиль менеджмента и личный бренд.
Занятие 8
 TBD


Программа | Группа PeM01 | 2 Месяц

Дата Тема урока Домашнее задание и практика
3 Модуль 
[Команда]
Построение процессов пипл менеджмента в команде
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Теории развития и управления командами
  • Модель Такмана. 
  • Командные роли по Белбину.
  • Спиральная динамика по Грейвзу.
Занятие 9
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Подбор и построение команды.
Построение процессов пипл менеджмента в командах
  • Как строить процессы в пипл менеджменте и на что обращать внимание
    • Онбординг
    • Оценка сотрудников (Performance Appraisals/Reviews) 
    • Построение Professional Development Plan
    • Фидбек
    • ASMT
    • Обучение
    • Менторинг
    • Тимбилдинг
Прорисовка своих процессов
Занятие 10
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Продуктивная коммуникация и вовлеченность

Вовлечение команды и увеличение инициативности
  • Построение чувства причастности к проекту и компании
  • Повышение командного духа
  • Построение доверительных отношений в команде
  • Построение системы менторства
Таланты - индивидуализация/коллективизация.
Занятие 11
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Решение конфликтов и налаживания позитивного климата
  • Работа со сложными и токсичными людьми
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Умение давать негативный фидбек
  • Способы реакции на стрессовые ситуации
Занятие 12

 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Коучинг
Фасилитация
Делегирование
Занятие 13

 TBD
4 Модуль 
[Компания]
Влияние корпоративной культуры на пипл менеджмент
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Влияние корпоративной культуры, политики, стратегии, структуры
компании на распределение компетенций и пипл менеджмент в ней
А также пипл менеджмент и риски, мотивация, бизнес цели компании.
Какие функции для каких левелов. Управление, влияние, доверие.
Конкуренция vs взаимопомощь.
Занятие 14

 TBD
5 Модуль 
[Экзамен и разбор кейсов] 
Рассмотрение работ студентов
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Разбор реальных ситуаций студентов, с которыми возникают трудности
Занятие 15
 TBD
XX.XX.22     
19:20 - 21:20     
 Экзамен - каждый презентует свою пипл менеджмент стратегию и описывает процесс
Занятие 16
 Празднуем :)


Підписатися на: Дописи (Atom)
 
Templatezy