Курс "Product Management "

RU | EN | PDF

PM School открывает регистрацию на курс по управлению продуктами - "Product Management 101" в группу PdM01.

Описание курса
В рамках курса Вы получите знания, навыки, инструменты и техники, необходимые для того, чтобы преуспеть в сфере Product Management.
Программа курса охватывает широкий спектр деятельности Product Manager-a, и включает в себя следующее:
  • Основные принципы Product Management'а
  • Анализ рынка и конкуренции
  • Человеко-ориентированный подход к разработке
  • Развитие продукта: стратегия и тактика
  • Взаимоотношения с клиентами
ЦЕЛЬ КУРСА:
Способствовать становлению эффективного и успешного Product Manager-а, с упором на человеко-ориентированный подход к разработке программных продуктов.

Обучение будет производиться на примере живого продукта, с применением к нему большинства из рассматриваемых практик.


Для кого курс
Начинающие Product Managers, желающие получить новые полезные знания и навыки, а также систематизировать свой существующий опыт
IT-специалисты (PM, BA, TL, пр.), желающие подготовиться к вхождению в Product Management
Требование к студентам курса:
2+ года опыта работы в области проектирования и разработки программного обеспечения
Английский: middle +


Детали курса группы PdM01
Старт: зима 2020. Будет определен по набору группы.
Место: г. Харьков, ул. Сумская 1, 3 эт.
Длительность: 2 месяца, 32 часа
Порядок обучения: 2 раза в неделю по 2 часа + Skype-консультации. По с 19:00 до 21:00 по вт и чт  График будет уточнен ближе к осени.
Стоимость:
$390 за весь курс или двумя частями по $195 в месяц - ранняя пташка (для записавшихся до 9 сентября 2019).
$500 за весь курс или двумя частями по $250 в месяц - поздняя пташка (с 10 сентября 2019).
Порядок оплат: оплата производится за весь курс или частями после первого занятия, если вас все устроит.
Количество мест в группе: 18.
Язык преподавания: русский + английский на слайдах и раздаточных материалах.
Диплом - выдается в конце курса при условии присутствия на 12+ занятиях и выполнения дипломного проекта.


Преподаватель:
Elena Sviridenko
Елена обладает обширной экспертизой в области управления продуктами и лидерства и, постоянно повышая свою квалификацию, стремится создавать успешные и значимые продукты, обеспечивающие высококачественный опыт использования.
15 лет в IT, в сферах B2C и B2B, с различными бизнес доменами и с рынками по всему миру.
До управления продуктами Елена работала в области тестирования, поддержки клиентов, бизнес-анализа и UX.
В свой обычный рабочий день Елена занята поиском и изучением возможностей создания ценности для бизнеса через создание ценности для клиентов, и делает всё возможное для взращивания человеко-ориентированной культуры в команде и организации.

Менторы:
Alena Parenchenko
Консультант, Специалист по Маркетингу с более чем девятилетним опытом в построении маркетинговой стратегии для IT-аутсорсинговых компаний и IT-продуктов.
Alexander Bondarenko
Product Marketing Manager с девятилетним опытом в IT-продажах и построении маркетинговой стратегии для Betting- и Gambling-продуктов.






Program | Group PdM01 | 1 Month

Date What you will learn Practice & Homework
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Введение в Product Management
  • Экосистема Product Management
  • Компетенции
  • Ключевые понятия
  • Чем отличается Product Manager (PdM) от Product Owner и от Project Manager
  • Продуктовые роли в аутсорсе, аутстаффе, энтерпрайзе, стартапах
Занятие 1
 Расскажите о Вашей текущей роли в организации. Каким компетенциям Product Manager-a Вы могли бы найти практическое применение прямо сейчас?
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Изучение рынка
  • Рыночный профиль
  • Сегментация рынка
  • Конкурентный анализ
Занятие 2
 РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ:
  • Шаблоны к заполнению:
  • Рыночный профиль
  • Сегменты рынка
  • SWOT

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Заполнить шаблоны для выбранного продукта
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания, вопросы и ответы (20 мин)
Конкурентное позиционирование и Целевая аудитория (ЦА)
  • Определение ЦА
  • Выявление целей и потребностей ЦА, их приоритизация
  • Способы создания ценности
  • Ценообразование
  • Конкурентный мониторинг
Занятие 3
 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
  • Сформулируйте рыночное предложение
  • Определите техники пользовательских исследований, которые Вы могли бы применить на текущем месте работы. Поясните ответ
XX.XX.XX    
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания (30 мин)
Профилирование целевой аудитории
  • Покупатели и потребители
  • Персоны и Роли
  • Дизайн-персоны и Маркетинг-персоны
  • Персоны в B2C и персоны в B2B
  • Ловушки
Занятие 4
 РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ:
Шаблоны к заполнению:
  • Роль
  • Персона
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Выполнить профилирование ЦА выбранного продукта и заполнить шаблоны
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания, вопросы и ответы (20 мин)
Стратегия развития продукта
  • Бизнес цели, бизнес ориентиры и Цели продукта
  • Видение продукта
  • Ключевые элементы стратегии развития продукта
  • Несправедливое преимущество
  • Каналы взаимодействия
  • Lean canvas
Занятие 5
 РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ:
  • Lean canvas

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Заполнить Lean Canvas для выбранного продукта
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Roadmapping
  • Что такое roadmap
  • Виды roadmaps
  • Построение и сопровождение roadmap
  • Техники стратегической приоритизации
Занятие 6
 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
  • Создайте roadmap на год для выбранного продукта
  • Выберите одно стратегическое улучшения к продукту для дальнейшей работы в течение учебного курса. Поясните свой выбор
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания (30-40 мин)
Формирование согласованности
Взаимодействие с...
  • delivery
  • marketing & sales
  • client care team
  • account managers
  • HR
Менеджмент стейкхолдеров
Занятие 7
 Исходя из Вашей текущей (или предстоящей) роли в организации, предложите улучшения во взаимодействии различных отделов с точки зрения Product Management
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания (30-40 мин)
Построение правильной культуры в организации
  • Management for happiness
  • Безопасное окружение
  • Общие цели, общие ценности
  • Fail fast, fail often
  • Токсичное поведение
Занятие 8
 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Ознакомьтесь с предложенными инструментами и техниками. Попробуйте применить некоторые из них на практике в своей организации.


Program | Group PdM01 | 2 Month

Date What you will learn Practice & Homework
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания (до 30 мин)
Agility
  • Agility на уровне организации
  • Product Management в Agile среде
  • Product Manager и Agile команда разработки
Занятие 9
 Читаем профильную литературу
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Плодотворные отношения с клиентами и бизнес партнёрами
  • Идентификация и профилирование ключевых клиентов
  • Установление петли обратной связи
  • Завоевание доверия
  • Работа с жалобами
  • Построение case studies
Занятие 10
 Рассмотрение и обсуждение “живых” примеров
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Транслирование пользовательских потребностей в решения
  • User stories
  • Чем отличается User story от Use case
  • Job stories
  • Когда и как создавать макеты
  • Спецификации требований - быть или не быть?
Занятие 11
 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Создать до 5 user stories и/или job stories для выбранного продукта, используя предложенные техники
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Обсуждение домашнего задания, вопросы и ответы (20 мин)
Управление product backlog
  • Структура product backlog
  • Product backlog items (PBIs), типы и атрибуты 
  • Sprint backlog items (SBIs), типы и атрибуты
  • Разбиение PBIs
  • Определение готовности для PBI и SBI
  • Приоритизация
Занятие 12

 Рассмотрение и обсуждение “живых” примеров
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Continuous discovery
  • Оценка возможностей
  • Валидация гипотез
  • Опасность гейтовых систем


Занятие 13

 РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ:
Шаблон к заполнению: тестирование гипотезы

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Сформулировать гипотезу для выбранной возможности и заполнить шаблон
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Запуск и мониторинг
  • Minimum Viable Product (MVP)
  • Minimum Marketable Feature (MMF)
  • Планирование запуска
  • Пост-запусковый мониторинг и последующие действия
Занятие 14

 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Определить минимально необходимый объём для следующего релиза продукта, основываясь на стратегическом улучшении Вашего продукта, выбранном на занятии №6
Предложите качественные и количественные метрики для определения успешности релиза
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Управление жизненным циклом продукта
  • Стадии жизненного цикла продукта и их специфика
  • Ключевые области, на которых стоит фокусироваться
Подготовка к выпуску. Вопросы и ответы
Занятие 15
 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Определите стадию жизненного цикла выбранного продукта. Обоснуйте свой выбор.
На каких факторах имеет смысл сфокусироваться в данный момент? Почему?

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:
Подготовить product elevator pitch и презентацию
XX.XX.XX     
19:00 - 21:00     
 Product elevator pitch. Graduation
Занятие 16
 Празднуем :)





Дополнительные воркшопы к курсу
  • Technikal Skillset for  PdM
  • Agile Skillset for PdM
  • Marketing Skillset for PdM
  • UX  Skillset for PdM
Подписаться на: Сообщения (Atom)
 
Templatezy